採用に悩んでいる方へ
今日は月に一度の
Direct出版さんのセミナーに
参加したのですが、
今日の内容が
『採用』に関してで、
「これは使えるなぁ！」
って思ったので、
今日はこの話をシェアしたいと思います。
実は僕も採用に悩んでいる
一人でして、
鍼灸師の採用をしようと思ってるんです。
ですがなかなかうまくいかなくて(^^;)
で、
今日のセミナーの話で、
現実的なことから言うと、
優秀な人材は2～5年で辞めてしまうと。
「なんですって！」
でもそう言われれば、
僕も前の会社を大体５年くらいで
退職してますし、
１０年とか長い期間
同じ職場で働くことなんて
考えてなかったなぁと
振り返ると思い出しました。
別に僕は自分のことが
優秀だなんて思ってないのですが、
僕らより若い世代の方は
こういった働き方が
ベーシックなんだろうと思います。
なので特に中小企業の
社長の仕事は、
いかに優秀な社員を
採用し続けることが出来るのか
と言う事なのだと思い知りました。
では具体的に
どうやって自分や会社と
価値観の合う人を
採用していくのかと言うと、
『価値観の合う人だけを募集する』
と言うことになります。
そのまんまって思うかもしれませんが、
これは新規集客と同じで、
『みんなを呼ばない』
ということと同じだということです。
募集の段階で、
「ウチはこういうことを目指してます。
だからこういう価値観を持った人を
募集します。」
って言っちゃうんです。
もうちょっと細かく言うと、
「ウチにはこういう人は合ってませんが、
こういう人はベストだと言えます！」
って言うように、
来るべき人を限定する方法が
一番望ましいという事でした。
これはなぜかと言うと、
採用してから
「やっぱりあってなかったから辞めます」
ってなったら、
そこまで育てたコストとかが
とても無駄になってしまうし、
なにより心労がたたります。笑
なので最初から
自分や会社にマッチした人に
来てもらうことが
最善だということです。
そして自分が目指してることや
会社が成し遂げようと思ってる
ビジョンで引っ張っていくことが
とても大切だという事でした。
中でも
従業員においても
一人一人にフォーカスして、
その従業員が求めている、
例えばスキルだとか時間だとかを
得られるようなインスピレーションを
提供することで、
良い人材に育てることが
採用から育成までの
とても重要なことだと分かりました。
もしそこで社員が
会社やあなたの価値観とは
別な価値観を持っていたり
持つことになったら、
それは解雇にもっていく必要があり、
長く居させるとお互いにとって
良くないので、
規則や規定はしっかりしておくべきだと
心にとめることが出来ました。
採用ってやることたくさん(^^;)
だけど大きなことを成し遂げるには
やっぱり仲間が大事です。
ドラクエだって僧侶がいて
戦士と魔法使いのパーティーだから
勇者が活躍できるんですからね。
僕も頑張って良い仲間を作って
『遠くに行くなら仲間と行け！』
の言葉の通り、
ビジョンを達成したいと思います。
